Durante 2025, los municipios de Mexicali, Tecate, Playas de Rosarito y San Felipe desarrollaron gestiones marcadas por la contención financiera, la ejecución de obra prioritaria y el fortalecimiento de servicios básicos. En un contexto de presión presupuestal y altas expectativas ciudadanas, los gobiernos locales optaron por una agenda de acciones concretas, orientadas a la estabilidad administrativa y al impacto directo en el entorno urbano y económico.
Mexicali: obra pública y servicios urbanos
En Mexicali, la alcaldesa Norma Bustamante Martínez centró su administración en la rehabilitación de vialidades, el mantenimiento de infraestructura hidráulica y la mejora de servicios urbanos esenciales. A lo largo de 2025 se destinaron recursos públicos por varios cientos de millones de pesos a programas de bacheo, conservación de redes de agua y atención de rezagos acumulados, particularmente en zonas con alta densidad poblacional y desgaste urbano.
disciplina financiera y control del gasto
De manera paralela, el Ayuntamiento de Mexicali mantuvo una política de disciplina financiera, orientada al control del gasto operativo y a la sostenibilidad presupuestal. Durante el año se fortaleció la recaudación propia y se priorizó la aplicación de recursos en obra pública y programas sociales, evitando incrementos abruptos en la deuda y garantizando la continuidad de los servicios municipales, en un entorno de restricciones presupuestarias a nivel nacional.
Tecate: infraestructura estratégica y servicios básicos
En Tecate, bajo la administración del presidente municipal Román Cota Muñoz, 2025 estuvo marcado por la ejecución de obras estratégicas. Destacó el avance de la Línea Morada, proyecto clave para el aprovechamiento de aguas tratadas, así como la instalación de más de 100 luminarias en colonias con rezago en servicios. Estas acciones formaron parte de una agenda enfocada en infraestructura funcional y fortalecimiento de la seguridad urbana desde el ámbito preventivo.
economía local e identidad municipal
La gestión tecatense también priorizó el fortalecimiento de la economía local y la preservación de la identidad como Pueblo Mágico. Durante el año se impulsaron actividades culturales, se agilizaron trámites para el sector productivo y se promovió la vocación logística del municipio, con impactos en el comercio, el turismo de corta estancia y el empleo local.
Playas de Rosarito: saneamiento financiero y entorno urbano
En Playas de Rosarito, la presidenta municipal Rocío Adame Muñoz enfrentó en 2025 un escenario de déficit financiero heredado, estimado en decenas de millones de pesos. A lo largo del año, la administración logró estabilizar las finanzas municipales mediante ajustes presupuestales, orden administrativo y priorización del gasto. Estos esfuerzos permitieron canalizar recursos a la rehabilitación de parques, vialidades y espacios públicos, así como al fortalecimiento de servicios en una ciudad con alta vocación turística.
San Felipe: economía pesquera y consolidación institucional
Como municipio de reciente creación, San Felipe, gobernado por José Luis Dagnino López, concentró sus esfuerzos en fortalecer su estructura administrativa y hacendaria. En 2025, la pesca y la acuacultura continuaron como los principales motores económicos, con una aportación significativa a la producción estatal, mientras que el turismo de naturaleza y eventos deportivos elevó la ocupación hotelera en temporadas clave, generando derrama económica para el comercio y los servicios locales.
Al cierre de 2025, Mexicali, Tecate, Playas de Rosarito y San Felipe mostraron una gestión municipal homogénea en su enfoque: obra pública prioritaria, disciplina financiera, continuidad de servicios y fortalecimiento de economías locales. Con realidades distintas, los municipios compartieron una lógica de gobierno pragmática, orientada a sostener la operación institucional y a sentar bases administrativas para el siguiente ciclo anual.